Analiza structurii de producție este un proces esențial pentru a înțelege modul în care resursele sunt utilizate în cadrul unui sistem de producție. Aceasta implică evaluarea componentelor, proceselor, costurilor și rezultatelor pentru a identifica eficiența și a lua decizii informate pentru îmbunătățiri.

Etape în analiza structurii de producție

1. Identificarea componentelor structurii de producție

• Ce presupune:
  • Enumerarea tuturor elementelor care participă la procesul de producție: materii prime, echipamente, forță de muncă, tehnologie, metode de lucru.
  • Împărțirea procesului în etape: aprovizionare, transformare, asamblare, controlul calității, livrare.

2. Clasificarea produselor

• Ce presupune:
  • Gruparea produselor fabricate în funcție de caracteristici comune: produse finite, semifabricate, componente.
  • Identificarea produselor principale și secundare, precum și a celor care generează cele mai mari venituri.

3. Analiza resurselor utilizate

• Ce presupune:
  • Evaluarea consumului de materii prime și materiale pentru fiecare produs.
  • Analizarea timpului de lucru al angajaților și gradul de utilizare al echipamentelor.
  • Identificarea pierderilor de resurse (materiale și timp).

4. Analiza costurilor de producție

• Ce presupune:
  • Calcularea costurilor directe (materii prime, manoperă) și indirecte (utilități, mentenanță).
  • Determinarea ponderii fiecărui cost în totalul costurilor de producție.
  • Compararea costurilor între produse sau linii de producție.

5. Analiza performanței

• Ce presupune:
  • Evaluarea productivității muncii: cantitatea produsă raportată la orele de lucru.
  • Calcularea randamentului echipamentelor: capacitatea efectivă utilizată față de capacitatea totală.
  • Determinarea ratei de defecte și a pierderilor.

6. Analiza mixului de producție

• Ce presupune:
  • Identificarea proporției fiecărui tip de produs în volumul total al producției.
  • Evaluarea contribuției fiecărui produs la cifra de afaceri și la profitabilitate.

7. Analiza cererii și ajustarea producției

• Ce presupune:
  • Compararea structurii actuale a producției cu cerințele pieței.
  • Identificarea produselor care trebuie eliminate, ajustate sau prioritizate.

Indicatori utilizați în analiza structurii de producție

1. Ponderea produselor în total producție:

Pondere=(Volumul unui produs/Volumul total al producției)×100

1. Coeficientul de utilizare a capacității de producție:

Coeficient=(Volum efectiv produs/Capacitate maxima)×100

1. Rata defectelor:

Rata defectelor=(Numar produse defecte/Total produse fabricate)×100

1. Costul pe unitate de produs:

Cost per unitate=Costuri totale de producție/Volumul total produs ​

1. Profitabilitatea pe produs:

Profit per unitate=Preț de vanzare−Cost de producție

Exemplu practic de analiză a structurii de producție

Situație:
O întreprindere produce trei tipuri de produse: A, B și C. Volumul total al producției este de 10.000 de unități, cu următoarea distribuție:

• A: 4.000 unități
• B: 3.000 unități
• C: 3.000 unități

Costurile de producție sunt:

• A: 10 lei/unitate
• B: 15 lei/unitate
• C: 20 lei/unitate

Prețurile de vânzare sunt:

• A: 15 lei/unitate
• B: 20 lei/unitate
• C: 25 lei/unitate

Analiză:

1. Ponderile produselor în producția totală:
   • A: (4000/10000)×100=40%
   • B: (3000/10000)×100=30%
   • C: (3000/10000)×100=30%
2. Profitabilitatea pe unitate:
   • A: 15−10=5 lei/unitate
   • B: 20−15=5 lei/ unitate
   • C: 25−20=5 lei/unitate
3. Profit total pe produs:
   • A: 4000×5=20.000 lei
   • B: 3000×5=15.000 lei
   • C: 3000×5=15.000 lei
4. Costurile totale de producție:
   • A: 4000×10=40.000  lei
   • B: 3000×15=45.000  lei
   • C: 3000×20=60.000  lei

Concluzii:

• Produsul A are cea mai mare pondere (40%), dar contribuția sa la profit total este similară cu cea a produselor B și C.
• Produsul C implică cele mai mari costuri și ar trebui analizat pentru eficiență.
• Structura producției poate fi ajustată pentru a crește ponderea produselor mai profitabile.

Concluzie

Analiza structurii de producție permite identificarea punctelor forte și a celor slabe din cadrul procesului productiv. Prin utilizarea indicatorilor și a metodologiilor adecvate, întreprinderea poate optimiza utilizarea resurselor, reduce costurile și crește profitabilitatea.

vizualizari: 95