Context:

O firmă de construcții industriale construiește o hală de producție cu o echipă de 20 de angajați. Proiectul are o durată estimată de 6 luni și un buget alocat de 2.400.000 lei. Angajații lucrează 8 ore pe zi, 20 de zile pe lună, iar salariul mediu lunar per angajat este de 4.000 lei. Proiectul include construcția a 3.000 de metri pătrați de hală industrială.

Calculul indicatorilor de utilizare a resurselor umane:

Productivitatea muncii

• Formula: Productivitatea muncii=Progres realizat (m²)/Numar total de angajați
• Calcul:
  După 3 luni, firma a finalizat 1.500 m² din hală. 

Productivitatea muncii=1.500 m²/20 angajați=75 m²/angajat/3 luni

Lunar: Productivitatea muncii=75/3=25 m²/angajat/luna

Gradul de utilizare a timpului de lucru

• Formula: Gradul de utilizare a timpului de lucru=(Timp efectiv lucrat/Timp planificat)×100
• Calcul:
  Timp planificat: 8 ore/zi×20 zile/luna×3 luni=480 ore/angajat
  Timp efectiv lucrat: 450 ore/angajat (30 ore absente). Gradul de utilizare=(450/480)×100=93,75%

Costul muncii per metru pătrat construit

• Formula: Costul muncii per unitate=Total cheltuieli salariale/Numar total de m² realizați​
• Calcul:
  Total cheltuieli salariale: 20 angajați×4.000 lei/luna×3 luni=240.000 lei Costul muncii per m²=240.000/1.500=160 lei/m²

Raportul salariilor în bugetul total

• Formula: Raportul salariilor=(Total salarii/Buget total)×100
• Calcul: Raportul salariilor=(240.000/2.400.000)×100=10%

Rotația personalului

• Formula: Rotația personalului=(Numar plecari voluntare sau concedieri/Numar total de angajați)×100
• Calcul:
  Dacă 2 angajați au părăsit firma în perioada analizată: Rotația personalului=220×100=10%

Interpretarea rezultatelor:

Productivitatea muncii:
Cu 25 m²/angajat/lună, performanța este în linie cu planul, având în vedere complexitatea proiectului.

Gradul de utilizare a timpului de lucru:
Un grad de utilizare de 93,75% indică o bună utilizare a timpului de muncă, dar absențele pot fi gestionate mai strict.

Costul muncii per unitate:
Costul de 160 lei/m² este acceptabil, având în vedere bugetul disponibil, dar trebuie monitorizat pentru a evita depășirea bugetului.

Raportul salariilor:
O pondere de 10% a salariilor în buget este eficientă și arată un echilibru între costuri și performanță.

Rotația personalului:
O rotație de 10% în 3 luni este moderată, dar poate fi redusă prin îmbunătățirea condițiilor de muncă și motivarea angajaților.

Concluzii și măsuri recomandate:

1. Îmbunătățirea productivității: Introducerea unor tehnologii avansate sau instruirea suplimentară a personalului poate crește productivitatea.
2. Reducerea absenteismului: Implementarea unui sistem de recompense pentru prezență ar putea îmbunătăți gradul de utilizare a timpului.
3. Controlul costurilor: Monitorizarea costului muncii per metru pătrat pentru a preveni depășirile bugetare.
4. Stabilitatea personalului: Crearea unui mediu de lucru atractiv pentru a reduce rotația și a păstra angajații calificați.

Acest exemplu arată cum indicatorii de utilizare a resurselor umane pot ghida deciziile manageriale într-un proiect din industria construcțiilor industriale.

vizualizari: 80